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站在新起点 踏上新征程
浏览:141次    时间:2021年4月1日

——供电部实现安全供电43周年工作目标撷影

    时间是记录历史的坐标。
    当时间定格在2021年3月25日零时,供电部顺利实现安全生产43周年。 
   这一刻,意味着几代“供电人”,怀揣“勇于超越,不断跨越,追求卓越”的初心之愿,励精图治,执着追求,实现了又一次的飞跃,在集团公司高质量发展进程中谱写着自己的“电力芳华”。
    这一刻,意味着“供电人”站在新起点,踏上新征程。
  “供电属于高风险行业,任何一个环节、任何一个细节都不能放过。一个企业的安全,平平静静才是最好的状态。安全上求平、求稳、求静,功夫则在预防。”供电部党委书记、主任王元施一语中的。
思想引导“入心入脑” 
   供电部坚持以安全高效为目标按照把风险管控挺在隐患前面把隐患治理挺在事故前面的原则大力开展安全思想教育活动,让员工结合岗位,对人的不安全行为和物的不安全状态进行预判、提醒、警示,使其正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系,切实让全体员工的安全意识入眼、入脑、入心。 
  “长期从事供电工作,看惯了,干惯了,习惯了,甚至麻痹了,极易造成安全事故。”王元施说,“我们通过开展全方位、多角度、深层次的警示教育,促使广大员工从自身岗位实际出发,认清安全‘红线’、把握安全‘底线’,推动安全生产形势稳定向好。”
    理念决定意识,培训决定素养。供电部重新修订了各岗位、各工种操作规程,定期组织开展学习岗位操作规程活动,有效规范员工的操作行为,提高操作技能。扎实开展形势任务教育,引导员工认清安全形势,紧绷安全生产弦,做到认识上清醒、工作上到位。坚持将事故案例教育作为安全工作的重点,汇编事故案例教育材料,凸显事故危害、剖析发生原因、吸取违章教训、制定防范措施,切实增强员工安全工作主动性、自觉性。大力推广反事故预案演练工作,针对各工种、岗位实际情况,预想内、外部原因导致各种事故的发生,进而采取针对性的防范和处理措施,形成一整套处理预案进行实战式演练、演习,全面提升了全员应对各种事故隐患的能力。 
  在抓好员工培训的同时,他们还进一步强化了干部政治理论、安全技术业务等方面素质素养的学习培训,不断提升干部的责任、业务、工作水平,打造出了一支技术水平过硬、工作能力突出、有担当有作为敢负责的干部队伍。
  “安全是企业的根,是企业的魂,是企业生存发展的前提和保障。我们通过抓重点、抓关键,出实招、求实效,让干部员工认清形势、鼓足干劲,进一步提高安全系数,增加发展动力。”王元施说。
隐患排查“至深至严”
    供电部是集供电、通讯、计量检测、信息服务、输变电工程的施工设计,以及视频监控安装维护为一体的综合性服务型企业,拥有17座高压变电所和23个电话所(模块局),担负着46条100多公里高压输配电线路的维修维护工作。
     设备是安全供电的基础。供电部不断找准供电设施、设备安全短板,有计划、有步骤地对供电设施进行改造。特别 是近年来,供电部相继对南大、郎士、刘山、集军几个建设早、设备及布局落后的变电所进行了整体改造;采用了大功率整流器、主快速开关等设备,提高安全供电系数;利用先进的网络、信息技术,畅通信息采集、汇聚通道,实现电力调度的远程指挥,强化供电系统调度能力。
   扎实做好预防性工作。每到春、秋两季,供电部便实施大规模设备、线路检修,砍伐危及线路安全树障,以抵御夏、冬季恶劣天气对安全运行的危害;针对夏季风雨雷电多的实际,他们提早做好雨季“三防”抢修各项物资、人员准备,实行全天候安全值班;冬季来临前,他们则重点做好“防寒、防冻、防火、防小动物”工作,并进行全面排查,确保不留任何死角、死面。
    在定期开展的隐患排查工作中,供电部全面梳理各供电区域的薄弱环节,抓苗头、抓细节,不断推动隐患排查治理工作往深里走往实里走,坚持做到应查尽查、应改尽改,切实做到隐患治理“零搁置”。各层级检查人员随身携带隐患巡查检查记录,将发现的隐患问题逐条逐项地填写在记录中,确保排查出的隐患问题有出处、有记录,避免了作假、缺项、落项及后补等情况的发生,直至形成了隐患治理排查工作的常态化、规范化、日常化。 
   供电部还坚持把功夫下在现场,严格按照“隐患清零”的工作要求,坚持从岗位隐患,隐患措施以及预计整改完成时间等方面入手,建立了隐患排查档案和隐患治理记录,实现了隐患排查内容、治理措施、现场落实、检查验收全过程的“闭合”管理.对上级部门查出的隐患问题或整改时限较长的隐患问题,他们则采取一盯到底,必要时挂牌督办的方式,保证每一项隐患问题都能及时彻底整改完毕,不留后患。同时,充分发挥安全生产网络信息化、平台信息化、智能化、集约化的优势和特点,将各车间、各部门排查出的隐患问题、制定的整改措施、整改期限以及整改负责人等内容进行发布,并制定出行之有效的防范措施,切实做到事故预防到位、安全监管到位、隐患排查整改到位,环环相扣,互为保障。 
    “安全无小事,隐患就是事故。我们秉承‘隐患不除不放过、整治不力不松手’的理念,严抓安全隐患排查,严格安全履职考核,督促全体干部员工明确整改措施和努力方向,以扎实有效工作,保证安全供电。”王元施说。
精细管理“更细更实”
   3月19日上午,机电车间二次班人员通过“望、闻、问、切”四个方法,分别对杨柏变电所相关回路开关设备、互感器、避雷器、线路保护装置等进行预防性试验。望其形,检查设备外观有无破损、细小裂纹、受潮、老化等;闻其声,检查设备运行时是否产生过大的噪音或电气设备运行产生的气味;问其症,使用相关专业的检测仪器来测试设备的各项数据,通过数据分析设备存在的隐患或故障;切其症,根据望闻问的结果判断设备运行状态,及时诊断出设备有无“病症”,对出现故障和存在安全隐患的设备“对症下药”,对不符合要求的设备及时进行更换处理。而这,只是供电部在春季用电高峰期到来之际,为提高电网设备的健康水平,提升供电可靠性,所开展的预试定检工作的一个缩影。 
   大功源于精细,细节决定成败。供电部建立从上至下的安全管理包保体系明确和落实每个岗位的安全责任,使安全压力层层传递、安全责任无缝对接。为促进员工安全工作基本功建设,他们推广“手指口述”和“岗位安全操作标准流程描述”工作法,不搞花架式、不重形式,重在让员工“手到、眼到、心到”,真正掌握工作流程、动作要点,真正熟悉并做到对工作中安全风险源的辨识和防范。
    在变电安全运行中,供电部持续开展安全质量标准化“对标管理”建设,构建了部、车间、班组“三级达标”精细管理体系,每月进行全面检查,持续提升变电运行安全质量工作水平,促进安全工作的健康发展。
   “高层次、高标准建设安全供电系统,是企业高质量发展的根本要求。” 王元施说,我们通过找准精细化管理的发力点,从‘小’处着手、向‘细’处落实,突出强化安全到位、标准到岗工作,以线带面促进供电安全管理水平的提升。
    不难看出,安全为天的理念没有动摇过,管理制度的刚性执行没有手软过,是供电部实现安全生产的制胜法宝。
     ……
    安全工作只有起点,没有终点。对“供电人”来说,这是一个里程碑,更是一个崭新的开始,因为,他们早已把目标锁定在更长的安全生产间隔期上。他们不能放松一刻,更不能停下一秒,因为,还有更多的目标在等待着他们……

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