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精细拨算盘 算好明白账
浏览:662次    时间:2021年2月10日

     近一段时间以来,供电部电信公司以精细化管理为契机,通过采取一用一领、日清月结、永续盘存等方式,进一步加大物资管理工作力度,依托严、细、实的举措,使提质的算盘越拨越精细,令增效的账单越算越明白。
  精,盯住“入库关”。按照《供电部重要物资采购质量跟踪监督管理实施方案的通知》要求,这个公司秉承“杜绝手头料”的原则,只储存防汛、抢修等必要物资。在耗材、设备、工具等物资采购入库前,由相关部门的人员联合对到货物资进行严格检验,并对订货合同、订购单、质量证明、产品合格证、装箱单等细节进行核实。随后,由质量验收人员对物资外观及内在质量进行再次检验,并出具验收单据,详细记录物资的名称、规格供货单位验收日期、应收数量实收数量、质量情况等内容,最终经验收人员签字后交由供应科统一保管,牢牢盯住“入库关”。
  细,守好“使用关”。按照《质量跟踪方案》的要求,这个公司坚决守好耗材、设备、工具的“使用关”。各个班所在领用材料时,由各班所长及材料员先签字再领料,在使用过程中,各班所成立了内控小组,从使用过程中的各个环节进行监管,确保物资消耗流程不断线,消耗末端有反馈。
  严把牢“检查关”。电信公司严格执行“日清月结”制度。每天,由各班所长对账册、单据、报表等进行统计,对使用中的物资进行盘点;每个月,及时上报报表,列清楚可使用、拟调剂、待报废的物资类别;每季度,还要进行一次集中盘点,全面掌握物资的使用情况。除此之外,他们还通过实行不定期抽查的方式,着重检查材料管理人员的廉洁自律情况,把牢“检查关”,堵住管理漏洞。

 

 

 

 

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