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夯实基础管理 提高班组水平
浏览:382次    时间:2020年11月9日

    为进一步深化班组建设,提高班组管理水平,夯实企业基础管理,巩固完善集团公司开展“五好”班组创建活动,部工会在全部班组中深入开展班组建设活动。
    1.加强班组建设,强化日常管理。从建章立制和完善各项记录等基础资料入手,落实岗位生产责任制,结合“讲、守、明、勇”活动,在员工的精神面貌、室内外环境卫生、定置定位等方面上有所提升。
    2.强化班组长和群监员的选拔培养任用。健全完善班组长、群监员培养、选拔、聘任机制。将有能力、有责任心的员工选拔担任,严格审批制度,实行备案管理。
    3.加强安全知识和业务技能培训。根据班组生产的实际需要,广泛开展首席员工评聘、岗位练兵和技术比武等多种活动,建设技术过硬、能力突出的技能型员工。持续深入开展“敬师爱徒”活动,为新员工的技能提高创造条件。

    4.规范和加强班前会管理。班组长严格落实班前会教育内容,保证集团公司、部安全指令和工作要求落地落实。同时认真总结上个班情况,提示当班注意事项,特别是通过案例、规程及季节性安全教育,引导员工严格按章作业。
    5.推广经验交流和树立引领作用发挥。在全部车间内开展交流学习活动,达到相互推广、相互借鉴、相互促进的作用。积极发挥机电车间盖永(劳模示范岗)、变电车间尹久柱(劳模示范岗)、电信公司郑学梅(抚顺市巾帼学雷锋示范岗点)的引领作用。利用车间大会、班前会,通过讲述的形式,现身说法,介绍经验,从而达到全部班组共同进步的目的。
    班组、车间对三季度班组工作完成情况对照标准自检打分并汇总。部考核小组每季度对创建活动进行一次综合检查,综合部、车间检查考评成绩,对班组季度活动进行排名,通过评选“五好优胜班组 ”流动红旗的方式,对变电车间集控站、电信公司中心营业厅、机电车间电力承装班被评为本车间季度“五好”优胜班组,并对班组给予一定的物资奖励。

 


 

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