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多举措并进,释放出“硬核”底气
浏览:390次    时间:2020年9月14日

——供电部上半年提质增效成果显著


    根据负荷变化随时调整电容器投入容量,一举使损失率同比降低0.1%;先后签订购售电代理合同38份,局外代理用户翻一番,使预交易电量完成了10.8亿千瓦时……一串串清晰的数据,已经映射出供电部在经济运行上动脑筋、在市场开发上下功夫、在从细管理上做文章,多举措并进积聚勃发的力量,进而释放出了持续提质增效的“硬核”底气。
    供电部以深化“提质增效年”活动为抓手,坚持市场导向,深挖自身潜力,细化经营管理,全力以赴为集团公司转产转型、提质增效项目提供供电技术支撑和优质服务保障,确保集团公司重点生产项目安全经济用电。其中,他们仅用一周时间,便完成了抚顺市城市生活垃圾焚烧发电项目临时电源工程电杆组立、电缆敷设及变压器安装调试工作,保证了该项目顺利推进。同时,积极配合中继泵站,完成了电源迁移工程,为集团公司节约了可观的用电成本。并与抚顺市供电公司密切沟通协调,圆满完成了“三供一业”(民用电)移交事宜,既减轻了集团公司管理负担,也减少了费用支出。
    在此期间,他们还按照相关要求,提前半个月完成了各兄弟单位防雷接地装置的测试工作,并承担了各兄弟单位11条供电线路的代维及9条供电线路的接收维护工作,为矿区整体电网的安全稳定提供了专业、优质的服务保障。同时有序组织开展设备检修改造,相继完成了杨柏、南大、集军、新屯等变电所室内设备清扫检修,以及杨柏变电所6台大功率整流器、6台主快速开关更新改造、北虎变电所配出2号电容器更新改造、古城子变电所2号电力变压器二次导线更换等重点改造工程,安全运行和优质服务能力得到进一步提升。
    “三率” 管理始终是提质增效的核心举措。 为此,供电部持续实行力率调控日跟踪制度,设专人盯守易发生负荷波动的刘山、矿化、矿造等变电所,随时调整电容器投入容量,并根据各用电单位躲峰填谷的实际情况,随时监控电力网络的传输技术,科学平衡用户的负荷。每个月,供电部党政领导班子成员都要坐在一起,认真分析各条线路的损失率、原因、整改方案,尽最大努力降低输变电线路的电力损失。
    有降则必然有升,在降低“三率”的同时,供电部与相关公司联合,将10条千兆出口整合为一个万兆出口,极大地提升了宽带使用效率。围绕如何提升供电市场份额,供电部通过适时开展“比干劲、比服务、比奉献”电力市场营销活动,将干部员工分成若干小组,先后走访了150余家电力用户,签订了38份购售电代理合同,还同天湖啤酒厂、和谐碳素等10余家企业签订了安装试验合同,赢得了客户的一致好评。
    不仅如此, 供电部还通过采取盘活资产、修旧利废、核定油耗、核算成本等多种举措向内挖潜,为提质增效注入活力。经粗略统计,仅上半年,盘活生产物资3.4万元、节省购置支出3.6万元。
    面对抢占电力市场的挑战,上半年以来,供电部在经济运行上动脑筋、在市场开发上下功夫、在从细管理上做文章,多举措并进映射出勃发的力量,释放出了持续提质增效的“硬核”底气。

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